2月26日下午，集团在鼎力会堂召开全体中层干部会议，集团董事长刘玉林做重要讲话，筹谋企业发展大计，规划2016年企业的发展目标和总体要求，推进企业更好更快的发展。集团副总王中山主持会议，集团总经理刘洪恩，集团副总王俊兰、鞠学政，集团全体行政科室人员和车间工段长以上负责人参加会议。
2015年，在经济下行的严峻形势下，集团全体员工面对经济新常态、发展新挑战和工作新要求，积极作为、科学务实、敢于担当，坚定不移地抓发展，努力在破瓶颈、稳运行、防风险上下功夫、勇创新、求实效，实现了企业的稳步发展、逆势攀升，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，为企业的发展做出了重要贡献。刘总对员工们的辛勤付出表示感谢，他希望集团全体员工在2016年继续端正态度，谦虚谨慎，努力拼搏，推动企业更好更快的发展。
刘总主要讲了四个方面的问题：一、2016年集团的发展目标和总体要求
2016年是十三五规划的开局之年，是鼎力集团加快经济发展的关键之年，也是创新发展的突破之年。刘总要求必须把创新思路作为重要前提，坚持顶层设计，谋划发展战略，制定任务目标，完善工作机制，谋全局、抢先机、争主动，不断提高发展质量和企业效益；必须把真抓实干作为坚强保障，遇到困难不畏惧、碰到矛盾不回避，敢于负责、勇于担当，团结协作，凝聚跨越发展的强大合力，不断更新经营管理理念，提高企业竞争力，圆满完成集团预定的各项目标任务。2016年鼎力集团的发展目标：1、继续抓好企业管理，拓宽产品销售渠道2016年，鼎力集团将进一步抓好企业内部管理，严格把控好产品质量，加大产品的宣传力度和推广力度，内抓品质，外树形象，在做好国内市场的基础上，积极开辟市场。啤酒、浓缩枣浆等产品已经具备了出口资格，2016年1月，又取得了葡萄糖产品的出口资格。啤酒的出口，在山东省除了青岛啤酒之外，只有鼎力啤酒，而且用PET包装方式出口的，在是家。浓缩枣浆口服液产品，目前已取得了东欧国家的首批订单，正在做生产前的准备工作。鼎力集团将积极与国外客户沟通，加大浓缩枣浆、啤酒和葡萄糖产品的出口数量和额度。2、加大科技研发力度以设在鼎力集团的国家枣加工技术研发中心、省级工程研究中心和企业技术中心为研发平台，坚持“以自主创新为主，产学研合作相结合”的科研方针，不断研究开发枣加工领域的新产品、新技术、新工艺，取得更多的发明专利和科研成果，做到“生产一代、研发一代、储备一代”，将枣制品行业做精、做细、做强、做大，做成行业的企业。3、抓好新项目建设①金丝小枣酵素项目：项目总投资3亿元，年加工金丝小枣2.5万吨，年产金丝小枣酵素5000吨，可实现销售收入4.2亿元，利税2400万元。②现代农业项目：由农科院按照高端农业标准进行顶层规划设计，总投资8亿元，一期投资3.8亿元，建设航天育种有机蔬菜和有机果园基地。4、进一步建设好万头肉牛养殖基地继续抓好肉牛养殖基地的管理工作，进一步增加育肥肉牛和母牛的存栏量，坚持科学养殖，严把产品质量关。利用当地玉米秸秆资源，收购加工成青储饲料，既为农民增加收入，又减少环境污染，创造更好的经济效益和社会、生态效益。进一步拓宽企业融资渠道，加快挂牌上市步伐，力争使巨丰牧业公司今年下半年在新三板挂牌上市。5、加强与航天的合作进一步深化和加强与航天的战略合作关系，加大新产品研发力度，不断开拓新领域、新市场。目前，军工产品已获得了国家总装备部批复的军工生产许可证，通过了山东省保密局的军品验收，下一步就可着手军工产品的生产准备工作。同时对民用产品实施品牌战略，巩固提高行业内的度，打造成的航天新材料及碳碳复合材料研发和生产基地。
2016年鼎力集团的总体要求：以企业持续发展为主线，以管理为根本，以生产经营为基础，以科技创新为核心，以扩量提质为重点，以效益增长为目标，为实现2016年企业发展目标贡献力量。刘总提了三点要求：1、集团系列产品要在产值、收入及效益上有所突破。要加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，效益的同步增长。要加大利用电子商务延伸销售网络力度，真正使电子商务销售成为企业发展的“助推器”和创新发展的“新天地”。2、要进一步加大对科研项目、重点项目的投入和研发力度。要坚持把创新摆在核心位置，建立完善鼓励创新、支持创新、引导创新的制度支撑、资金支撑和平台支撑，加强与高校院所的对接合作，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。3、要善于借势借力，要及时了解国内形势和国家扩大内需的投资取向，深入研究国家和各级政府的政治经济政策，积极与各级发改部门衔接，争取国家和各级政府的资金支持。
二、关于执行力的问题
这是一个老生常谈的问题，反复强调，但执行力差的现象仍严重存在，主要表现在：1.一些管理干部自身素质不高，对一件事情，一项制度，一个决策不能正确的领会，缺乏真正透彻的了解，导致决策或制度在推行中阻碍重重，终执行结果与预想完全两样，使企业遭受损失。2.缺乏协调能力，导致执行力大打折扣。一些干部没有协调平衡的综合能力，不能很好地进行横向沟通，沟通协调不畅，办事难、障碍多、引发决策执行中失实、失误，终也导致执行力的大大减弱。3.部分干部缺乏以身作则的做事风格，要求员工做到的自己做不到，随便应付，工作缺乏动力和创造力。4.不能创造性地进行工作，工作死板，不能积极地谋划工作思路，导致执行力极低。在此提四点要求：1.要提高协调沟通和配合能力，减少执行阻碍。要多与相关部门进行沟通、协调和了解，解除执行过程中有可能出现的阻碍。2.要提高责任意识，增强信心和决心。作为管理人员，必须具备较强的责任意识，要严格按公司制度、政策的规定处理工作，形成提高执行力的良性氛围。3.加强自身形象建设，以身作则。工作中要注意自身形象的建设，对待工作要有激情，不要有不满情绪和消极情绪，否则，你的形象会在员工起到副作用，执行力就会大打折扣。4、执行力要强，副总或是部门经理安排的工作，一定要在规定的时间内迅速完成，不管完成了还是没有完成，必须要有回复；采购部采购物品必须要及时，不能拖延。如果延误了工作，副总或是部门经理可以通知人力资源部，对办事不利人员给予200到500元的罚款或是直接开除。
三、关于干部队伍建设的问题
必须建立一支强大的、素质过硬的干部队伍。干部队伍建设关键的是两方面的素质：政治素质和业务素质。重中之重的是政治素质，如果干部队伍没有很强的政治素质是不堪一击的。对企业来讲政治素质就是对企业的忠贞不二，忠于职守，廉洁奉公，公私分明，有大局意识，有全局观念，与企业同心同德，同舟共济，血脉相通，能经得起批评，做事大气、大度，谦虚谨慎，光明磊落，为企业发展努力奋斗。如果缺乏这样的政治素质，无论业务多好也是没有意义的，自身价值也难以体现。
四、做好生产工作
要做好生产工作，杜绝各类事故发生，保持全年生产形势平稳。生产是事关集团长期发展的大事情，生产要全年抓、天天抓，重点时期全力抓。各车间、部门负责人要清醒地认识到肩负的责任，认真执行“、预防为主、综合治理”的方针，深刻认识“问题无小事”，从维护集团发展稳定的大局出发，增强搞好生产工作的责任感，强化生产意识，认真落实生产责任制，靠上抓、深刻抓、重点抓，大限度地隐患，遏制事故的发生。刘总强调，实现企业腾飞，经济发展，是鼎力人的梦想，每个部门、岗位、每个人要树立“无小事”、“质量无界限”、“服务无止境”的责任意识、担当意识，不断进步，追求，生产有益人类健康的完美产品，全力打造助推社会和谐进步的鼎力文化。
刘总后希望每个鼎力人牢记使命，心往一处想，劲往一处使，用共同的智慧和力量汇集起不可战胜的团队合力，把自己的成长梦、企业发展梦融入到民族复兴的伟大梦想之中，发挥聪明才智，凝聚实干共识，自觉把心思精力往企业发展上集中、聚力，强化学习，不懈奋斗，以实干为基础，以创新为翅膀，在鼎力的舞台上让人生出彩，实现个人成长、企业发展的“鼎力梦”！
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